Beschreibung:

Übersicht über Entwicklung und Inhalte des strategischen Managements. Vertiefung von Strategien auf Gesamtunternehmensebene, Wachstums- und Schrumpfungsstrategien, Instrumente zur Entwicklung (Portfolio-Analyse) und Bewertung strategischer Optionen. Grundlegende Strategien auf Geschäftsfeldebene, Generische Wettbewerbsstrategien und deren Kombination. Darstellung verschiedener kennzahlenorientierter Erfolgsgrößen zur Evaluation und Auswahl von Strategien.

Gliederung:

1. Strategien auf Unternehmensebene
2. Strategien auf Geschäftsbereichsebene
3. Unternehmens- und Geschäftserfolg als Bezugsgrößen der Strategieauswahl und -kontrolle
4. Multivariate Analysemethoden zur Planungsunterstützung

Literatur:

• Backhaus, K., Erichson, B., Gensler, S., Weiber, R., & Weiber, T. (2021). Multivariate Analysemethoden (16. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.
• Barney, J.B. (2011). Gaining and Sustaining Competitive Advantage (4. Aufl.). Upper Saddle River: Prentice Hall.
• Brealey, R.A., Myers, S.C., & Allen, F. (2022). Principles of Corporate Finance (14. Aufl.). New York: McGraw-Hill.
• Müller-Stewens, G., & Lechner, C. (2016). Strategisches Management (5. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
• Welge, M.K., & Al-Laham, A., & Eulerich, M. (2017). Strategisches Management (6. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.

Prüfungsart:

Klausur

Material:

• Gliederung_SUfu___II.pdf (47 Ki, Letzte Änderung 07.10.2022)