Description:

Die Veranstaltung Planung und Organisation (P&O) gibt einen Überblick über die grundlegenden Managementfunktionen wie Planung und Organisation. Während die wichtigen Fragestellungen bei Planungsprozessen auf die inhaltliche Richtigkeit von Entscheidungen abzielen ("Was soll ich tun"), stehen bei organisatorischen Fragestellungen die Richtigkeit der Umsetzung bereits getroffener Planungsentscheidungen im Vordergrund ("Wie soll ich etwas tun"). In der Vorlesung werden Planungsgegenstände nach ihrer strategischen Reichweite differenziert betrachtet (strategische vs. operative Planung). Im Rahmen der strategischen Planung wird die Umwelt des Unternehmens, seine Wettbewerber, seine Kunden sowie das Unternehmen selbst einer ausführlichen Analyse unterworfen. Daraus lassen sich dann strategische Optionen für das Unternehmen ableiten, die einer systematischen Bewertung zu unterziehen sind, um zu einer Strategieauswahl zu gelangen. Die operative Planung beschäftigt sich mit der Beschaffungs-, Produktions-, Absatz-, Personal- sowie Finanz- und Investitionsplanung im Unternehmen.
Organisationsmodelle werden nach statischen und dynamischen Betrachtungsweisen differenziert vorgestellt (Aufbau- vs. Ablauforganisation). Im Rahmen der Aufbauorganisation werden die Fragen der Spezialisierung sowie der Konfiguration betrachtet. Hier sind vor allem ein- und mehrdimensionale Organisationsformen des Unternehmens von großer Bedeutung. Die Darstellung theoretischer Organisationsformen wird mit zahlreichen Beispielen aus der Praxis illustriert. Die Ablauforganisation setzt sich mit den Fragen der Prozeßanalyse- und verteilung auseinander.

Outline:

1. Planung, Entscheidungen und Organisation im Managementprozess: Überblick
2. Planung und Entscheidungen
3. Organisation

Literature:

Kapitel 1

• Bea, F.X., & Haas, J. (2019). Strategisches Management (10. Aufl.). Konstanz: UVK.
• Staehle, W.H., Conrad, P., & Sydow, J. (2014). Management (8. Aufl.). München: Vahlen.
• Schreyögg, G., & Koch, J. (2020). Management (8. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.

Kapitel 2

• Bamberg, G., Coenenberg, A.G., & Krapp, M. (2019). Betriebswirtschaftliche Entscheidungslehre (16. Aufl.). München: Vahlen.
• Drumm, H.G. (2008). Personalwirtschaft (6. Aufl.). Berlin: Springer.
• Eisenführ, F., Weber, M., & Langer, T. (2010). Rationales Entscheiden (5. Aufl.). Berlin: Springer.
• Friedl, B. (2013). Controlling (2. Aufl.). Konstanz: UVK.
• Mag, W. (1995). Unternehmungsplanung. München: Vahlen.
• Müller-Stewens, G., & Lechner, C. (2016). Strategisches Management (5. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
• Thommen, J.-P., Achleitner, A.-K., Gilbert, D.U., Hachmeister, D., Jarchow, S., & Kaiser, G. (2020). Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (9. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.
• Welge, M.K., Al-Laham, A., & Eulerich, M. (2017). Strategisches Management (7. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.
• Wild, J. (1982). Grundlagen der Unternehmungsplanung (4. Aufl.). Opladen: Westdeutscher Verlag.

Kapitel 3

• Bea, F.X., & Göbel, E. (2018). Organisation (5. Aufl.). Stuttgart: Lucius & Lucius.
• Bühner, R. (2004). Betriebswirtschaftliche Organisationslehre (10. Aufl.). München: Oldenbourg.
• Schreyögg, G., & Koch, J. (2020). Management (8. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.

Methods of Assessment:

Klausur

Material:

• P_O_Gliederung_211018.pdf (209 Ki, Last change 18.10.2021)